2026年1月28日至31日，集团公司在云南省禁毒教育科研基地酒店召开2025年度工作总结会，各二级公司总经理、集团公司职能部室负责人作2025年度述职报告、工作总结和2026年度工作计划，接受集团公司董事会考评。会议由集团公司董事长吴志明主持，集团公司董事会、总裁办公会成员，职能部室负责人及相关管理人员，各二级公司总经理办公会成员和中层管理人员以及农业板块各基地负责人，三级公司总经理办公会成员，共150余人参加了会议。
2025年，集团各公司和集团公司职能部室遵照集团“经营投资双驱，提效控亏并重，高质量推进重点项目建设，重手整治亏损企业和亏损业务，切实提高经营质量”的年度经营管理方针，围绕经营管理任务要求，各负其责推进经营管理工作。面对低迷的外部经济形势、内卷的市场、恶化的营商环境，集团公司统筹全局，应对处置突发事件，有效管控风险，集团各经营主体围绕经营管理任务要求，攻坚克难、努力担当，推进繁重的经营和建设任务，总体上保持了集团经营管理全局的平稳运行。
各二级公司总经理作报告后，集团公司董事范昆代表董事会宣读了考评意见；咖啡公司总经理、集团公司各职能部室负责人作报告后，集团公司董事、副总裁黄琳代表董事会宣读了考评意见。
30日下午、31日上午，就各公司2025年工作中存在的突出问题和2026年的工作计划，会议展开分组讨论。
31日下午,集团公司常务副总裁李钢以《抓经营保建设破难题稳大局，专业化品牌化数字化谋发展》为题，作集团公司2025年工作总结与2026年经营管理计划报告。他首先概述了2025年度集团经营计划的执行情况，对2025年度集团投资计划和建设任务执行情况作了说明，总结了2025年集团以“抓经营、保建设、破难题”为主线，扎实推进经营管理的重点工作，强调了集团继续深化管理重构和数字化转型的重要意义。
2026年，集团的经营管理方针是：确保重点项目全面建成运行，守牢安全经营底线，增盈控亏，稳步提高集团经营质量。李钢副总裁首先明确了2026年集团考核激励的基本政策和原则不变，提出了各公司的经营目标、主要任务和集团投资计划与建设任务，对2026年集团的重点工作与管理任务进行了部署和要求。
会议最后，集团公司吴志明董事长发表重要讲话。
吴总首先代表集团公司董事会批准了集团公司2026年度经营管理任务。在讲话中，吴总回顾和介绍了2025年集团处理和解决的几个重大问题，指出这些问题的解决对集团的发展是至关重要的，有极其深刻的历史和现实意义。
针对2026 年集团的重点工作，吴总从方法论的角度提出八点要求：一是要分析我们面临的形势，要有明确的底线思维逻辑；二是要坚定我们选择的产业发展的信念；三是要始终坚持利润导向的企业发展理念；四是要始终坚持目标导向和问题导向的工作推进方法；五是要始终坚持制度建设；六是管理者要有应对官僚机构的策略方法；七是要抓住金融政策窗口期，落实解决产业发展的资金需求；八是要从战略高度全力推进数字化建设。
展望未来，前路仍有风雨，但机遇与希望并存。让我们以更加坚定的步伐，迎接新的挑战，共同推动公司的发展。一起为梦想奋斗、为幸福打拼，把宏伟愿景变成美好现实！
会议合影
