2025年，面对汽车行业新能源车渗透率持续攀升、燃油车市场份额不断萎缩和价格战愈演愈烈的严峻形势，汽车公司保持定力，以生存为底线，以利润为核心，紧紧围绕“经营与重构双驱，提效与控亏并重”的信念，严格执行英茂汽车管理制度与业务流程，采取有力举措推动业务发展，在逆境中守住了基本盘，确保了整体经营的稳定。
一、经营与重构成效显著
汽车公司全年合并营业收入、扣非净利润及经营性净现金流保持稳定。在行业普遍亏损的背景下，通过持续深化的管理重构工作，正常经营的18家门店、1家汽服连锁公司及3个专业公司在市场下行中展现出了坚强的经营韧性，其中，凯迪拉克品牌实现量利双升，二手车公司单车毛利持续巩固提升。
二、严控投资风险，盘活存量资产
面对市场与经营的多重不确定性， 主动优化投资结构，审慎中止了部分高投入低产出的高风险项目，有效规避投资风险，减少不必要支出。同时，汽车公司持续推动降租降本的重构工作，通过压降租金、盘活闲置资产，有效控制了投资风险，提升了资产效益。
三、主动化解经营风险，守住生存底线
针对厂家整车、配附件压库压力，汽车公司施行库存动态预警与“以销定采”双重机制，库存风险得到有效控制，配附件库存完成既定的控库目标。同时，汽车公司持续清理历史遗留问题，完成文山天惠、腾冲腾越股权退出，有序推进多个亏损主体注销与减资工作，切实降低运营风险，筑牢生存底线。
四、重构激励与组织机制，激发内生动力
汽车公司打破“固定年薪+年终奖”的传统模式，推行与利润强关联的过程激励机制，将奖励与经营结果直接挂钩，为汽车公司的持续发展注入内生动力，有效调动了各级管理团队的积极性。与此相匹配，汽车公司全力推进职能部门下沉和岗位优化，借助数字化手段不断提升营销与客户运营效率，着力全面提高人均效能。
