10月27日，润华集团总部组织召开三季度经济活动分析会议，集团总裁任鹤年、监事长程欣、财务总监马兵以及各职能部门负责人等参加会议，会议由程欣主持。
会议首先由夏晓军带领与会人员学习老板近期系列讲话精神及党的二十届四中全会公报。任鹤年指出，老板近期系列讲话中提出的新理论、新思想，对于集团2026年乃至第四次创业阶段未来五年的发展具有极强的指导意义，全体人员要深入领会、认真贯彻；四中全会精神为我们准确把握当前形势、清晰认识集团发展所面临的外部环境提供了宏观指导，各部门要持续学习全会精神与 “十五五” 规划，结合自身工作实际深刻领会把握政策。随后，会议听取了马兵关于集团三季度经营情况分析和夏晓军关于集团三季度人力资源分析的汇报；各职能部门负责人就三季度责任目标达成情况、三季度重点工作以及四季度工作重点向会议做了详细汇报。
听取汇报后，任鹤年发表讲话。在分析国家宏观发展形势中他指出，从国家发展层面我们要坚定信心，“十五五”时期是国家基本实现社会主义现代化承上启下的关键阶段，战略机遇与风险挑战并存，我国经济长期向好的基本趋势未变，呈现出“长期看好，短期有挑战，总体看好，局部有困难”的总体特征。全会明确到2035年实现人均国内生产总值达到中等发达国家水平、基本实现社会主义现代化的目标，未来十年中国经济仍会保持中速、中高速的增长，彰显了国家长期发展的韧性；重申坚持“以经济建设为中心”，为经济发展提供了明确导向；提出“投资于人、投资于物”新发展路径，将从根本上提振消费信心、维护社会稳定；集团所处的汽车、物业、地产酒店服务等传统行业契合全会提出的传统行业转型发展及“惠民生、促消费”政策导向，仍有较大的转型发展空间。任鹤年强调，集团总部及各产业板块在学习过程中要理性应对行业变革，围绕“科技赋能、数字化转型”主线，将智能化技术深度融入汽车服务提质、物业服务升级、酒店场景优化等业务环节，打造差异化新质核心竞争力；坚持“回归服务本质、推进产业协同”的要求，将政策导向转化为具体工作举措，在传统产业升级与民生服务需求中挖掘新的发展空间。
任鹤年指出，当前正值收官2025、部署2026工作的关键阶段，面对国家“十五五”规划开局的政策机遇以及宏观经济下行、行业竞争加剧的多重挑战，各部门、各产业板块要将“破茧重生”作为未来五年的核心工作主题，不要让昨天的经验成为今天的桎梏，要摒弃过去发展中的糟粕，敢于否定自我，反思过去的成功经验在新环境下的局限性。各级管理者也要主动打破既有利益格局，服从润华事业长期发展大局，敢于刀刃向内，真正实现自我革命；要坚定对润华发展的信心，客观认识“润华自我”。润华35年来取得了非凡成绩，在行业中具有显著的影响力，集团三大板块运营基本面稳健良好；在坚持“长期过紧日子”的思想指导下，集团向内挖潜空间大，我们相信随着汽车行业的回暖和盈利能力的提升，通过体系化的自我调整，必将打造一个更加健康可持续发展的润华。
针对第四季度工作，任鹤年提出以下几点要求：
一是各部门要立足集团战略全局，精准把握费用管控及现金流管理要求，以身作则、率先垂范，认真贯彻执行集团各项财务规章制度； 二是各部门要紧扣“破茧重生”主题主线，遵循“零基预算”原则科学谋划，提前启动2026年度预算筹备工作。财务、人力部门要系统梳理相关数据，统筹推进预算改革力度与实施稳健性；三是要强化现金流精细化管控与资产高效盘活，强化与合作伙伴的沟通力度，以战略规划引领既定工作任务落实；四是务实推进“回归服务本质，推进产业协同”专项工作，聚焦具体项目攻坚突破，确保取得实质性进展；五是中高层管理人员要践行“敢担当、能决策”要求，关键时刻挺身而出，主动建言献策，坚决杜绝“等靠要”思想；六是各部门要提升工作敏锐度，在不干扰业务板块经营自主权前提下，强化对业务板块的监督监管与服务支撑力度。
最后，任鹤年强调，总部各职能部门要紧密结合各自管理职能认真履职，团结一心，全力以赴打好收官战，确保圆满完成年度各项经营管理指标。
