鹏龙党政班子、本部中层干部、所属企业班子成员及关键岗位人员参加会议，党委委员、纪委书记、工会主席赵月主持会议。
党委副书记、总经理王昊从鹏龙整体层面检视上半年企业经营情况，部署三季度经营重点工作。
上半年，极狐销量屡创新高，鹏龙极狐销量占极狐总销量的21.43%，品牌声量持续提升，荣获中国汽车经销商集团百强榜单第八名，创新举办了“北汽鹏龙汽车MALL百店购车节”。新媒体营销初见成效，数字化获客屡结硕果。物流业务持续突破，获得14个外部市场业务，市场化业务收入不断提升。
王昊分析了当前鹏龙面临的形势及存在的问题，指出五个方面的具体问题，要求各单位必须高度警惕、高度重视，不断推进解决。
针对三季度经营计划及重点工作，王昊强调：
一是争做标杆，打赢“极狐上量”突围战。要勇做极狐渠道建设和极狐产品销售的行业标杆和绝对担当。二是勇于担当，冲刺年度目标攻坚战。千方百计提升汽车经销利润，同时要加大降本增效力度。三是主动服务，赢得更多客户口碑。持续做好保供保产，保障整车企业生产运营稳定，加快北京地区重点客户服务项目落地。四是加速突破，拓展更多市场化业务。强化市场化关键能力，深度参与市场化业务竞争，加快获取其他智电品牌的授权落地。五是保驾护航，做好安全管理工作。加大隐患排查整治力度，严管严控重大安全风险。六是加强宣贯，认真落实组织及员工绩效改革。激发全体员工主观能动性，全面推进鹏龙的深化改革。
会议传达北汽集团组织绩效和员工绩效考核优化方案，宣贯鹏龙落实集团优化方案要求及具体举措，通报北汽鹏龙各所属直管企业二季度主要经营目标任务得分，按照干事导向、结果导向，重奖重罚、快奖快罚，强化业绩与考核的挂钩，激发干部职工的主观能动性，努力为集团和鹏龙的改革发展做出应有的、更大的贡献。
党委书记、董事长朱励光逐项对照集团要求，结合鹏龙的实际情况，在原汁原味传达集团会议精神的同时，结合鹏龙实际进行了抽丝剥茧的深入剖析。
对照集团上半年重点开展的四方面工作，朱励光指出，鹏龙在狠抓自主“上量”中，拿出了十二分的决心抓极狐上量，其他业务板块主动践行“双循环、强自主、强服务”发展战略，全力支持主业发展。经销板块积极推进享界销售渠道建设规划。加强人员管控和以案促改力度，全面加强财务、人员、合同印章等基础管理。以深入推进党纪学习教育为契机，不断强化政治规矩，不折不扣落实集团党委各项部署。
对照集团面临的形势和存在的问题，朱励光深入研判形势、总结问题、剖析原因。
对照集团下半年工作安排部署，朱励光强调：
一是根据集团聚焦“两稳，两突破”，必保年度目标任务达成的工作部署。鹏龙要更加主动的提供销售与物流两方面服务支持，尤其要勇做极狐渠道建设和极狐产品销售的行业标杆和绝对担当，极狐上量向着2万台发起冲锋。
二是根据集团聚焦“抓重点，盯落实”，狠抓重点项目落地见效的工作部署。鹏龙要配合华为和主机厂做好项目的保产保供和网络建设，同时加快推进鸿蒙智行的网点授权申请。要做好客户服务提升项目，要加快做好服务产品化和公司实体化，为后续对外服务夯实基础。
三是根据集团积极“转观念、育能力”，全力开创合资合作新局面的工作部署。鹏龙要按集团要求，把握原则，从共赢的角度沟通合作，特别是各地经销店，要与合作方处理好关系。
四是根据集团强化“管理体系，专业能力”，全力实现基础管理再上新水平的工作部署。鹏龙要坚决贯彻落实集团党委决策部署，以折子工程为牵引，持续强化合规风险控制，继续推进经销店风险检核体系建设工作，要做好管理制度的优化工作，提升企业整体运行效率。
五是根据集团坚持“党的全面领导，各领域深度融合”的工作部署。鹏龙要加强党的全面领导，始终保持企业发展的正确方向。要抓好思想建设，调动全员内生驱动力。要抓好干部队伍，提高“能打仗、打胜仗”的能力。要抓好作风文化，转变干部队伍整体精神状态。要做好监督检查，推进全面从严治党责任落实。
朱励光强调，各单位要认真梳理总结存在的问题和改进的方向，对照集团和鹏龙的要求捋清下半年重点工作任务，不折不扣做好落实。各级领导干部要齐心协力、保持定力，真抓实干、大胆创新，接续奋斗，全力以赴奋战下半程！
