2024年7月17日，天津市津汇通投资集团在集团本部会议室召开了2024年年中总结大会。集团董事长张文武、总经理孙玉喜及旗下各品牌公司管理人员共计70余人参加会议。
孙玉喜总经理首先宣布会议开始，并强调年中会是一个重要的时间点，用于回顾和总结上半年的工作成果和得失，分析存在的问题和挑战，同时为下半年制定相应的工作计划和目标。各位与会人员务必认真听取其他同仁的工作汇报，积极总结经验、调整策略，提高工作效率，为实现年度目标奠定坚实基础。
各分公司主要管理人员针对2024年上半年的各项工作进行了总结汇报，并对下半年的工作任务制定了详尽的规划。大家就如何提升业绩、拓展获客和提高服务品质等方面详细地介绍了自己的做法和取得的成绩。会议中，大家剖析形势、拓宽思路，对迎接下半年的挑战充满信心。
孙玉喜总经理对上半年天津汽车市场的大盘数据、集团近两年的销售数量情况以及上半年集团主要经营指标和管理指标等情况做出全面分析， 并展示了运营管理部在上半年集团化管理工作中取得的阶段性成果。孙总提出下半年集团在销售和售后以及二手车业务方向的整体经营思路，同时强调，下半年集团化运营工作要在经验交流、数据分析、业务开发、成本控制、合规运营和标准落实六个维度持续展开。
张文武董事长在总结讲话中首先肯定了各位管理人员在上半年取得的成绩，对大家的辛勤付出表示了衷心的感谢。张总分析了当前新能源汽车市场的宏观发展局势，指出在“稳规模、强管理、提效益、促共赢”的整体思路指导下，上半年集团各项工作都在稳中求进，整体发展向好，基本实现了年初预定目标；同时，集团内部也形成了竞争与协作并存、销量与管理指标齐飞的良好局面，为集团下半年实现更高质量的发展打下了坚实基础。
针对下半年的工作重点，张总强调，首先是要适应厂家变化，重视新品牌发展；其次是要强化人力保障，满足集团发展需要；第三是要全方位提升服务能力与水平。张总倡导大家在2024年的下半程，努力使工作水平再上一个新台阶，全面完成各项经营管理指标，形成并彰显津汇通集团的核心竞争力。
会议尾声，董事长向与会的各位同仁分享了今年6月1日比亚迪总裁王传福来天津考察时，张总在与总裁面对面交流中总结的自己人生的“六个一”，即“津漂一个学生、坚守一个主业、依靠一支团队、追随一个品牌、深耕一个市场、成就一个梦想”。张总感慨，这些年，这支经得起市场考验的团队还在，那个追随的品牌越来越好，市场环境也越来越开放，越来越有活力，坚信未来，在汽车市场快速发展的道路上，津汇通集团必将行稳致远，再续辉煌！
