在听取各项汇报后，润华汽车总经理刘彤指出，疫情反复、需求收缩、供应不稳定等诸多因素叠加，当前市场形势复杂严峻，也给四季度的工作带来了不小的挑战。围绕着风险的控制、年度的收官和明年的预算，刘彤对四季度具体工作提出要求。
第一，2022年收官阶段，润华汽车自上而下，要把现金流的管理要放到突出位置，加大现金流的关注力度，把各项工作做细，做扎实。第二，在销售端，要持续加强库存管理、价格管控和水平价值链挖掘。当前库存持续走高，风险加大，必将给明年的工作带来巨大的挑战，各经营单元必须“瞪起眼来”盯紧库存，平衡好进口与出口的节奏，稳定GP1做好价格管理，同时加强对水平价值链的挖掘提GP3，弥补新车销售端毛利的压力，全力以赴争取最好业绩。第三，售后端要按照售后盈利能力提升项目的系列安排，做好重点指标、重点业务、重点产品的管理与推进工作，把工作做实、做透、做细。第四，二手车业务要坚持高周转、控风险的总体基调，持续加大老旧库存的去库存力度。第五，面对销售端客流下降、厂家任务高企的局面，最重要的是提高成交率，这就对员工的投入度、把握客户需求的能力、持续跟进客户的韧劲等综合素质提出了更高的要求，管理团队要持续关注一线员工能力的提升，帮助一线员工解决实际问题、补足短板。第六，加大现场管理的力度，体现管理的价值。管理即决策，决策靠信息，只有听得见炮声才能及时解决实际问题，提升决策效率，同时管理者在现场，也是对团队士气的提升。第七，要持续加强成本的控制，做好艰苦奋斗的准备。最后，刘彤强调，顺势而起，逆势图存，面对当前局面，润华汽车只有不等不靠，把各项工作落实到位，不断强化自我，才有能力对抗外部风险，聚势而上打好收官战，创造更加优秀业绩，为明年的预算和各项工作的开展奠定良好的基础。
2022年即将结束，第四次创业一期四年战略规划也将进入中期节点，站在战略周期的全局角度，董事长栾航乾结合形势的变化，对“234”的目标提出了新的定位。200亿元的经营收入核心诉求为“顺”。要顺其自然的达到200亿收入的高度。300万的运营客户核心要求为“质”。从目前阶段看，实现300万客户的目标，逻辑和路径比较清晰，关键在质量，所以未来两年，润华汽车要不断提升各个渠道、各个客户类别上的客户质量。4亿元的利润关键动作为“咬”，要保持组织韧性，咬定目标不放松，根据目标倒推管理动作，知重负重，日日拱卒，加压奋进。在总体的战略定位之下，2023年润华汽车要加大结构调整的决心和力度，不断推进品牌结构优化、深化双优双提工作、加强组织结构优化调整，确保2024年轻装上阵；同时进一步推进利润结构调整，加大水平业务平台的利润担当，全力冲刺“234”的战略目标。
最后，栾航乾嘱托各部门各经营单元把握住2022年仅剩最后两个月，坚定的把三季度分析会确定的各项工作执行到位，发扬坚韧不拔的精气神，咬定目标不放松，全力以赴冲刺最佳业绩，打好年度收官之战。
